4 Erfolgsfaktoren für widerstandsfähige Lieferketten
Geopolitische Krisen, zunehmende Inflation, der globale Fachkräftemangel oder die COVID-19-Pandemie führen zu Unterbrechungen in Lieferketten. Die Auswirkungen dieser Engpässe bekommen nicht nur Endverbraucher zu spüren. Die gesamte Logistikbranche, Lieferanten und Unternehmen, die vergeblich auf ihre Waren warten, stehen enorm unter Druck.
Die COVID-19-Pandemie hat deutlich gemacht, wie wichtig resiliente Lieferketten sind. Sie hat bestehende Schwächen in den Wertschöpfungsketten offengelegt und die Notwendigkeit betont, dass Unternehmen sich proaktiv auf Störungen einstellen und Resilienzstrategien entwickeln.
Um gar nicht erst in eine solche Notlage zu geraten, bedarf es einer resilienten Strategie. Lesen Sie im Folgenden über die aktuellen Trends im Supply Chain Management, den Stellenwert von Resilienz und die wirksamsten Maßnahmen für resilientere Lieferketten.
Unternehmen setzen auf resiliente Strategien
Angesichts globaler Krisen und gesellschaftlicher Veränderungen sind Unternehmen deutlich sensibler für Fragen rund um die Stabilität und Sicherheit von Lieferketten geworden. So gaben bei einer Studie des Herchenbach Supply Chain Institute 76% der befragten Unternehmen in Deutschland, Frankreich und Großbritannien an, von der Wirksamkeit regelmäßiger Stresstests überzeugt zu sein. Wiederum 50% der Unternehmen gaben an, bereits Strategien zur Sicherung ihrer Lieferketten zu entwickeln.
Das Bewusstsein von Unternehmen für die Relevanz von resilienten Lieferketten ist somit gestiegen und sie sind bereit, entsprechende Maßnahmen zu ergreifen. Doch was bedeutet eigentlich Resilienz und wie komme ich zu resilienteren Lieferketten?
Definition von Resilienz
Widerstandskraft oder Fähigkeit, schwierige Situationen ohne anhaltende Beeinträchtigung zu überstehen.
Resilienz im Kontext von Lieferketten bedeutet, dass diese angesichts von Krisen und unerwarteten Veränderungen stabil und widerstandsfähig gestaltet sind. Das bedeutet, dass sowohl präventiv Risiken ausgeräumt werden, aber auch reaktiv Störungen oder Unterbrechungen in der Lieferkette abgefedert werden können und die negativen Auswirkungen begrenzt werden. Eine flexible Produktion spielt hierbei eine zentrale Rolle, da sie es ermöglicht, schnell auf unvorhergesehene Nachfrageänderungen zu reagieren und somit die Resilienz der Lieferkette zu erhöhen.
Unternehmen managen ihre Lieferungen, um die Resilienz zu gewährleisten, indem sie Strategien zur Wiederherstellung der Lieferfähigkeit und zur Optimierung von Liefernetzwerken entwickeln.
Top-Maßnahmen für mehr Resilienz
Lieferanten, Unternehmen und Supply Chain Manager treffen Vorkehrungen, um ungeahnte Veränderungen in Lieferketten und die Lieferung abzufedern. Bei der Studie des Herchenbach Supply Chain Institute wurden 320 Entscheider aus Schlüsselindustrien mit einem Schwerpunkt im Bereich Transport und Logistik dazu befragt, welche Maßnahmen sie zur Steigerung der Resilienz ergreifen. Entnehmen Sie der Grafik, was die TOP-Maßnahmen pro Phase bzw. Akteur entlang der Lieferkette sind.
Unternehmen bereiten sich zunehmend auf Störungen in ihren Lieferketten vor, um ihre Widerstandsfähigkeit zu messen und zu verbessern. Dies ermöglicht ihnen, schnell wieder in den Normalzustand zurückzukehren, wenn Störungen auftreten.
Betrachtet man diese Maßnahmen genauer, lassen sich Muster erkennen. Diese Muster sind allgemeingültige Prinzipien, die zur Stärkung der Resilienz in Unternehmen beitragen können.
4 Erfolgsfaktoren für resiliente Lieferketten
Die Resilienz von Lieferketten beruht auf mehreren grundlegenden Prinzipien. Wenn diese beachtet werden, tragen sie dazu bei, die Resilienz im eigenen Unternehmen und den eigenen Lieferketten erfolgreich zu stärken.
- Vorhersehbarkeit und Vermeidung von Störungen: Gutes Lieferkettenmanagement erfordert nicht nur schnelle Reaktionen auf Betriebsstörungen, sondern auch die Fähigkeit, diese vorherzusehen und zu vermeiden. Eine strategische Planung synchronisiert alle Komponenten der Lieferkette für mehr Transparenz und Flexibilität, wodurch Unternehmen Probleme besser antizipieren und begrenzen können. Effektives Supply Chain Managements ist dabei entscheidend, um Störungen zu managen und die Resilienz der Lieferketten zu erhöhen.
- Diversifikation von Lieferanten und Produktionspartnern: Resiliente Lieferketten beruhen auf der Diversifikation von Lieferanten und Produktionspartnern, um Störungen in einer Region zu minimieren. Blockchain, Sensoren und fortschrittliche Analysen ermöglichen es Supply-Chain-Managern, komplexe Partnerschaften zu überwachen und Lieferantenverträge in entfernten Regionen zu managen. Wertschöpfungsketten spielen eine zentrale Rolle bei der Aufrechterhaltung der Resilienz, indem sie die Effizienz und Anpassungsfähigkeit der gesamten Lieferkette sicherstellen.
- Implementierung von Kapazitäts- und Bestandspuffern: Die Umstellung von “Just-in-Time” auf “Just-in-Case” Produktionsabläufen ist entscheidend, um auf unerwartete Störungen vorbereitet zu sein. Digitale Lieferkettentechnologien unterstützen bedarfsorientierte Fertigung, virtuelle Lagerbestände und vorausschauende Nachfrageprognosen, um auch in turbulenten Zeiten widerstandsfähig zu bleiben.
- Nutzung von Daten und Technologien: Die Analyse von Big Data mithilfe von künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen ermöglicht es, Trends und Potenziale zu erkennen sowie Arbeitsabläufe zu automatisieren und zu optimieren. Die Nutzung von Daten und Technologien bildet die grundlegende Basis zur Steigerung der Resilienz. Geeignete Tools unterstützen dabei, die richtigen Maßnahmen zur Stärkung der eigenen Lieferkette zu treffen, sie in Echtzeit zu überwachen und Engpässe rechtzeitig abzufedern.
Supply Chain Transformation mit Process Mining
Mit mpmX können hochkomplexe Prozesse fakten- und datenbasiert analysiert werden, um Engpässe und deren Ursachen aufzudecken. Wie das gehen soll? Vereinfacht gesagt, indem mpmX in die bestehenden IT-Systeme Ihres Unternehmens integriert wird, um mithilfe der Daten Verborgenes sichtbar zu machen und die Supply-Chain-Prozesse in übersichtlichen Dashboards so darzustellen, wie sie tatsächlich ablaufen. Die umfangreichen Analysemöglichkeiten bieten Anwendern eine zuverlässige Grundlage, fundierte Entscheidungen zur Optimierung und Automatisierung ihrer Prozesse zu treffen und somit die Effizienz der Lieferkette zu steigern. Dabei spielt die Überwachung und Verbesserung von Produktionsprozessen eine entscheidende Rolle, um die Anpassungsfähigkeit und Effizienz der gesamten Supply Chain zu erhöhen.
Die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten ist ein weiterer wichtiger Aspekt. Unternehmen, die in Technologien wie Process Mining investieren, können Störungen besser abfedern und sich schneller von ihnen erholen, was ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.
